人员流失率高、搞不清楚的现场生产进程管理、翻工率高、次品率高、物料交到工场，未到最后一刻也无法清理出损耗量。增加辅助人员、收发、中查、杂工又令生产成本上升。
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要解决以上种种难题，满足顾客要求，增强竞争力，关键不在于更换先进设备，四处挖角，而在于彻底改善生产组织结构及管理系统-即精益生产管理项目。
“绩效第一”是企业生存的根本法则，没有绩效，企业就没办法可持续发展。3P绩效管理体系是一套对公司经营管理进行效率与效能综合评价的绩效考核工具，它是一个科学的集“BSC（平衡计分卡）、MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）绩效工具”与“岗位效率效能”于一体的管理系统。
目前，利用3P绩效管理体系解决和提升企业绩效方案市场蓬勃，从多数知名企业采用的情形来看，导入3P绩效管理体系后的投资回报率明显增长。这正是3P绩效管理的魅力所在！
一、精益5S、6S管理咨询项目收益：
一、精益5S、6S管理咨询项目收益：
培养员工的主动积极性
缩短作业周期
降低生产成本
改善零件周转率
促成效率的提高
创造人和设备都非常适宜的环境
保障企业安全生产
减少甚至消除故障
改善企业内外部形象
培养团队及合作精神
组织活力化，改善员工的精神面貌
改善和提高员工形象
二、精益5S、6S管理咨询项目模块
整理(SEIRI)---区分要与不要，去除不要的物品
整顿（SEITON）---工作场所整齐有序，容易拿取需要的物品
清扫（SEISOU）---清扫工作场所，使之整洁干净
清洁（SEIKETSU）---建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作
素养（习惯）（SHITSUKEI）---提高员工素质，养成良好习惯，成为企业文化的一部分
安全（SAFETY）---重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然
三、精益5S、6S管理咨询适合情况
现场物品杂乱无章
区域没有合理规划
违反操作流程现象多
设备故障率高
员工质量意识差
产品质量不稳定
员工缺乏凝聚力